L'organigramme de direction

1-Attributions des directions

Direction générale adjointe de la stratégie des affaires médicales et du site de SAINT EUTROPE

Directeur adjoint : Simon BEAUDRAP

Cette direction coordonne les projets de l'établissement et leur évaluation ; à ce titre, elle peut solliciter le contrôle de gestion en tant que de besoin. Elle assure le lien entre la stratégie et les ressources humaines médicales et pilote les activités du site de Saint-Eutrope, à l'exception de la psychiatrie et de la santé publique.

Direction des soins

Coordinatrice générale des soins : Céline CAPBERN

Cette direction met en œuvre la politique de soins issue du projet médico-soignant et veille à l'adéquation des moyens aux missions de l'ensemble de la filière paramédicale. En lien avec la DRH, elle pilote la politique de recrutement et de remplacement des personnels placés sous son autorité. Elle porte également la politique de qualité des soins, en lien étroit avec la Direction de la qualité et de la gestion des risques (DQGR).

Direction des ressources humaines

Directrice adjointe : Pauline BAHIER

Chargée de mettre en œuvre la politique RH de l'hôpital, cette direction pilote notamment la masse salariale, dans un contexte de plus en plus contraint, en lien avec la direction des soins. Elle veille à la qualité du dialogue social — organisation des instances, relations avec les partenaires sociaux — et, garante de la qualité de vie au travail, au respect du règlement intérieur de l'établissement.

Direction des affaires financières

Directrice adjointe : Anne BERTHE

Cette direction élabore et suit l'EPRD et le PGFP de l'établissement. En lien avec le DIM, elle conduit les analyses médico-économiques nécessaires au pilotage de l'établissement, en s'appuyant sur le contrôle de gestion social et financier. Elle propose au Directoire les arbitrages en matière d'investissement, en lien avec les directions fonctionnelles concernées, et pilote le service des admissions et des frais de séjour.

Direction des travaux et du biomédical

Directeur adjoint : Emmanuel BISSON

En charge de la maîtrise d'ouvrage de l'établissement, cette direction met en œuvre le schéma directeur architectural qu'elle a contribué à élaborer, dans le respect du PGFP suivi en lien avec la direction des affaires financières. Elle pilote les travaux et assure le suivi des équipements biomédicaux et du parc automobile, afin d'organiser leur maintenance et, le cas échéant, leur remplacement.

Direction des affaires économiques et de la logistique

Directrice adjointe : Delphine PUJOS

La DAEL prépare le plan pluriannuel d'investissements (PPI) de sa direction en lien avec la DAF. Elle identifie les besoins en achats de l'établissement, en exploitation comme en investissement, et assure l'exécution des marchés passés dans le cadre du GHT. Elle est responsable des activités d'approvisionnement, qu'elles relèvent de marchés formalisés ou non, et élabore, suit et réajuste l'EPRD sur les titres de dépenses 2 et 3. Comptable matière, elle tient les inventaires et établit chaque année les documents réglementaires afférents à son domaine de compétence. Elle assure enfin la direction des services hôteliers et logistiques, veille à la performance économique de la blanchisserie de l'UCR, et porte la politique de transformation écologique ainsi que la stratégie environnementale et climatique de l'établissement.

Direction de la filière gériatrique et du site du LANOT 

Directrice adjointe : Delphine PUJOS

Sous l'autorité du chef d'établissement, cette direction conseille le chef de pôle et le cadre supérieur de santé. Elle veille à la fluidité du parcours de la personne âgée sur le territoire de santé de l'établissement, en particulier en prévenant les hospitalisations évitables. Elle coordonne la réponse aux appels à projets sur lesquels la direction d'établissement et le trinôme de pôle souhaitent se positionner, et positionne l'établissement et le site dans l'environnement territorial, en accord avec la direction générale.

Direction de la qualité et des relations avec les usagers

Directrice adjointe : Aline GILET-CAUBERE

En lien avec la direction des soins, cette direction met en œuvre la politique qualité de l'établissement. Elle veille à l'actualisation des connaissances des professionnels sur le référentiel qualité et diffuse la culture qualité au sein de l'hôpital. Elle gère par ailleurs les relations avec les usagers, traite les réclamations et organise les retours d'expérience (RETEX) et revues de mortalité-morbidité (RMM).

2-Directions déléguées de pôle

Au-delà de leur direction fonctionnelle, les directeurs adjoints (en dehors de l’adjoint au directeur) sont chacun nommés directeur délégué d'un pôle hospitalier.

Les directeurs délégués exercent leur fonction dans le respect de la fiche de poste suivante :

Fiche de poste : Directeur délégué de pôle

• Contexte et positionnement

Le directeur délégué de pôle constitue, avec le chef de pôle et le cadre supérieur de santé (cadre paramédical de pôle), le trinôme de gouvernance de pôle prévu par la réglementation hospitalière. Il est l'interlocuteur privilégié du pôle pour l'ensemble des fonctions support et de gestion, et le relais de la direction générale auprès des équipes médicales et soignantes.

• Missions principales

1.    Contribuer au pilotage stratégique et médico-économique du pôle

• Participer à l'élaboration et au suivi du contrat de pôle
• Décliner le projet d'établissement et le projet médical au niveau du pôle
• Piloter le dialogue de gestion avec la direction générale

2.    Assurer le suivi de l'activité et de la performance

• Analyser les indicateurs d'activité (PMSI, T2A, recettes, dépenses)
• Suivre l'exécution budgétaire et les effectifs (masse salariale, ETP)
• Proposer des actions correctrices en cas d'écart aux objectifs

3.    Accompagner l'organisation et les projets du pôle

• Appuyer les services dans leurs projets de réorganisation
• Coordonner les projets transversaux (qualité, gestion des risques, parcours patient)
• Faciliter les relations entre services, pôles et fonctions support

4.    Assurer l'interface avec les directions fonctionnelles

• Ressources humaines, affaires financières, travaux, systèmes d'information, qualité/gestion des risques
• Relayer les orientations institutionnelles auprès du pôle
• Faire remonter les besoins et difficultés du terrain

5.    Participer à la gouvernance institutionnelle

• Siéger aux instances (Directoire, comités de pilotage, réunions de pôles)
• Contribuer aux négociations budgétaires annuelles

Ces directions sont complétées par des directions territoriales qui ont compétence sur l’ensemble du GHT 40. 

Ces directions sont en lien hiérarchique avec le directeur de l’établissement support et en lien fonctionnel avec le directeur des établissements parties.

3-Les directions territoriales

Direction des Affaires Médicales de Territoire 

Directrice adjointe : Candice BERLAND

Le DAM de territoire est chargé du pilotage et de l’animation d’un dispositif de coordination des DAM visant, dans le respect des prérogatives propres à chaque établissement, à :

• Faire valoir une réflexion territoriale systématique concernant la stratégie de recrutement au sein du GHT, en lien étroit avec la CMG, tant pour les créations de postes que pour les recrutements sur poste vacants, et organiser un processus décisionnel adapté au profil des postes et à la répartition des activités envisagée
• De développer le partage et l’harmonisation des pratiques dans les gestions des affaires médicales entre établissements, notamment sur le suivi du temps de travail, la politique de formation, le pilotage de la masse salariale et des effectifs
• D’organiser la concertation avec le PCMG et les PCME, et entre équipes de gestion des affaires médicales au regard des objectifs qui précédent.

Direction des systèmes d’information, de la transformation numérique et de la recherche clinique

Directrice adjointe : Audrey GARCIA VIANA

La Direction des systèmes d’information, de la transformation numérique et de la recherche clinique veille au bon fonctionnement et à la sécurité du système d’information, tout en organisant la convergence informatique à l’échelle du GHT. Elle accompagne les équipes dans le déploiement des outils et des nouveaux usages numériques, au service des professionnels et des parcours patients.

Elle porte également la dynamique de recherche clinique du GHT avec l’ambition d’offrir aux patients du territoire de nouvelles techniques de prises en charge, au plus près de leur lieu de vie. Elle soutient également les professionnels dans le développement de la recherche et de l’innovation en santé

Direction Territoriale des Achats

Directeur adjoint : Quentin MOURONVAL

La Direction territoriale des achats (DTA) assure le pilotage et la mise en œuvre de la politique achat du GHT 40, en lien étroit avec les établissements membres et les prescripteurs. Elle organise le recensement et l’analyse des besoins, le sourcing, la définition des stratégies d’achat et le choix des procédures ou vecteurs d’achat les plus adaptés. Elle garantit la sécurité juridique des consultations, contribue à la recherche de performance économique et accompagne le suivi de l’exécution des marchés.

La DTA est composée d’un directeur à 50 %, d’une responsable des achats, de quatre acheteurs spécialisés par grandes familles d’achats, d’une contrôleuse de gestion et d’un(e) juriste. Son pilotage territorial s’appuie notamment sur un comité territorial des achats et sur un lien permanent avec les référents achats des établissements du GHT 40. La Direction territoriale des achats est certifiée ISO 9001 depuis 2025.

Direction de la coordination territoriale des instituts de formation paramédicale

Directrice des soins : Sophie CAPPIELLO

Cette direction a pour mission l’organisation et le suivi de la scolarité de l’ensemble des formations initiales paramédicales afin de répondre au besoin du territoire. Elle a pour but de mutualiser et de renforcer les projets entre deux instituts dans l’objectif de développer l’attractivité des écoles dans une logique d’efficience.